Együttműködve Alexandra Nikolaus-szal, a cég alapítójának unokájával, ügyvezető Stefan Bachmaier 2017-ben átvette a SHN STANZ SCHMIDT GmbH & Co. KG-t, és egy évvel később megvásárolta a Münchenben található Redl céget, amely azóta SHN Feinblechtechnik GmbH néven működik.

A szerszámok fejlesztése és gyártása a bonyolult összeállítású szerszámok, a vibrálócsiszolás és az alkatrészgyártás terén is a SHN STANZ SCHMIDT kompetenciái közé tartozik. Ezenkívül a minőségbiztosítási szolgáltatások és a mérési eredmények dokumentálása is ide tartozik. A SHN Feinblechtechniknál viszont a lézervágásra összpontosítanak állványozással, lemezmegmunkálással, hajlítással, saját lakatosműhellyel, egyedi és sorozatgyártással, valamint prototípusgyártással együtt.

Széles iparági keverék

1924-ben Hans Willy Schmidt alapította a STANZ SCHMIDT-et és azóta is folyamatosan fejlesztette a vállalatot. Az üzem Alexandra Nikolaus és Stefan Bachmaier átvételével fenntarthatóan új korszak kezdődött, és a vállalkozások szélesebb alapra helyezkedtek.

Egy másik fő tevékenységi terület a rendszámtáblák és mindenféle jelzések nyomtatása, amely Starnbergben található. Ma a vállalatcsoport akár 90 munkavállalót is foglalkoztat, és éves forgalma tíz millió EUR. A tulajdonosok, akik mindegyike 50%-os részesedéssel bír, Alexandra Nikolaus és Stefan Bachmaier. Az árbevétel körülbelül felét az autóipari alkatrészek teszik ki.

További iparágak, amelyeknek a SHN STANZ SCHMIDT dolgozik, a vasúti, légi közlekedés és az orvostechnika. Ezenkívül síkötések, konyhai eszközök és konténerzárak alkatrészeit is gyártják. A vállalat a DACH-régió mellett Kelet-Európában is tevékeny, különösen Csehországban, Szlovákiában és Lengyelországban.

Gyors siker

"Tapasztalt és jó munkatársaink vannak, és az SHN STANZ SCHMIDT átvétele után gyorsan sikeresek lettünk", írja le Stefan Bachmaier a lényeges sikerfaktorokat. "Nálunk vannak szabadságok és bizalom, minden folyamat átlátható. Csak a korlátokat adom meg, a munkatársak maguk vezetik a folyamatokat. Szeretném, ha a dolgozók fejlődnének, élesítenék kompetenciáikat, hozzájárulnának és együtt kihasználnánk a meglévő potenciált. Nagyon fontos számunkra a konstans interakció ügyfeleinkkel és érdeklődőkkel. Értékesítésorientáltan kell pozicionálnunk magunkat."

Korábban talán kicsit elhanyagolták az értékesítést, de ez időközben megváltozott. Stefan Bachmaier: "Projektmenedzsereink ma már rendszeresen kapcsolatban állnak meglévő ügyfeleinkkel. A helyszíni technikussal kombinálva az ügyfelek beszerzésével kell beszélnünk. Így próbáljuk meg az ügyfelet ott elérni, ahol alkatrészekre van szükség." Ezenkívül próbálunk új csatornákat nyitni, mint például a LinkedIn.

Környezeti tanúsítvány

A digitalizáció terén is sok minden történt Stefan Bachmaier belépésével. "Egy új ERP-rendszerrel álltunk elő CAM-mel, ami tükrözi a munkafolyamatot a rendszerben", magyarázza az ügyvezető igazgató. "Ezenkívül éppen interfészeket állítunk be nagy ügyfeleinkhez. Az összes cég terminálserver megoldásokkal van összekapcsolva, és néhány munkatársunk otthonról dolgozhat laptopokkal."

De nem csak a digitalizáció terén kerültek sorra a fejlesztések, a fenntarthatósággal kapcsolatban is sokat tett a vállalat. Így a cég már két éve környezetvédelmi tanúsítvánnyal rendelkezik és teljes hulladékkezelési és -eltakarítási rendszert működtet. "Folyamatosan kínálunk képzéseket munkatársainknak az energiafogyasztás csökkentése érdekében. Ezenkívül szeretnénk az értékesítésünket a jövőben virtuálisan megvalósítani."

Fenntartható növekedés

Alig van olyan terület az SHN STANZ SCHMIDT-nél, amely a közelmúltban nem változott meg, ahogy Stefan Bachmaier ismét megerősíti: "Az egész vállalat kulturálisan átalakult és másképp csináljuk, mint korábban." Mindazonáltal további témák is napirenden vannak. Modernizálni és további berendezésekkel bővíteni szeretnénk a meglévő gépparkot. Új alkalmazásokat is tervezünk. Egy másik fontos téma a képzett fiatal munkatársak szerzése is, akik fejlődhetnek a vállalatnál. "A következő években fenntarthatóan profitábilis növekedést szeretnék elérni. Ebben 20-25% közötti árbevétel-növekedésre gondolok, az eredmény 5-10%-kal javulhat."