Szczególnie ważna była restrukturyzacja rozpoczęta w 2017 roku, która ostatecznie zakończyła się sprzedażą spółki szwajcarskiemu inwestorowi w roku 2020. Był to punkt zwrotny dla FAIST, ponieważ od tego czasu nie tylko wzmocniliśmy naszą pozycję na rynku, ale także znacząco zwiększyliśmy nasze obroty.

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywają Państwa pracownicy i jak kształtowały się Państwa przychody w ostatnich latach?

Wilfried Thies: Naszych 250 pracowników jest filarem naszego sukcesu. W lokalizacji w Bremie, która specjalizuje się w rozwoju i produkcji systemów filtracji powietrza, osiągamy obroty na poziomie 50 milionów EUR. Budowa tego miejsca była dla mnie początkiem mojej współpracy z FAIST. Łącznie nasz roczny obrót wynosi 100 milionów EUR – jest to wartość, która w ciągu ostatnich lat systematycznie rosła. W momencie sprzedaży w roku 2020 nasze obroty wynosiły około 57 milionów EUR, ale dzięki skoncentrowanym działaniom oraz wsparciu naszego inwestora udało nam się te wartości znacznie zwiększyć. Nasza filozofia korporacyjna, opierająca się na ‘4 Fs’, odgrywa tutaj kluczową rolę. ‘FAIST’ oznacza naszą kulturę korporacyjną i współpracę zespołową, którą w ostatnich latach na nowo zdefiniowaliśmy. ‘FIT’ koncentruje się na zwiększaniu efektywności, aby zabezpieczyć marże. ‘FOR’ stawia klienta i jego potrzeby w centrum uwagi, a ‘FUTURE’ jest naszym mottem przewodnim dla wzrostu i innowacji. Chciałbym szczególnie podkreślić nasze długoterminowe partnerstwo z Siemens Energy, które pokazuje, jak mocno jesteśmy zakorzenieni w branży. Jako trzeci największy systemowy dostawca dla Siemens Energy na świecie odgrywamy kluczową rolę w dostarczaniu systemów zasysania powietrza i innych komponentów.

Wirtschaftsforum: Rynek niewątpliwie stawia przed nami również wyzwania. Jak sobie z nimi radzicie, zwłaszcza w kontekście kosztów energii i regulacji?

Wilfried Thies: Rosnące koszty energii oraz coraz bardziej rygorystyczne regulacje, takie jak ustawa o łańcuchu dostaw, stanowią dla nas i wielu innych średnich przedsiębiorstw wyzwanie. Szczególnie obowiązki dokumentacyjne związane z ustawami o zrównoważonym rozwoju wymagają dodatkowych zasobów ludzkich i finansowych. Aby móc elastyczniej reagować na zmiany na rynku, strategicznie zmieniliśmy nasze podejście do zakupów. Na przykład przenosimy część naszych zakupów z Chin do Indii. Ta decyzja opiera się nie tylko na rozważaniach ekonomicznych, ale również na ryzykach geopolitycznych, które chcemy zminimalizować poprzez zróżnicowane podejście. Nasza globalna siła zakupowa daje nam przy tym decydującą przewagę. Ponadto jesteśmy jednym z wiodących dostawców rozwiązań do ochrony akustycznej dla elektrowni i zakładów energetycznych, co zapewnia nam stabilną pozycję na rynku, nawet w czasach ekonomicznej niepewności.

Wirtschaftsforum: Wspomniałeś o międzynarodowych rynkach. Które regiony są szczególnie interesujące dla FAIST, i jaka jest wasza strategia?

Wilfried Thies: Nasza międzynarodowa orientacja jest jednym z naszych dużych atutów. W dziedzinie akustyki skupiamy się na rynku europejskim, gdzie szczególnie w przemyśle motoryzacyjnym przekonujemy rozwiązaniami izolacji akustycznej. Ze względu na sytuację gospodarczą w Europie obecnie poszerzamy naszą działalność o produkty akustyczne na globalnym rynku. W sektorze energetycznym od zawsze działamy na całym świecie. Obejmujemy niemal wszystkie rynki i korzystamy z globalnego popytu na efektywne systemy filtracji i ochrony przed hałasem dla turbin i generatorów. Szczególnie interesujące są obecnie USA i Dubaj. W obu regionach rozbudowujemy lokalizacje i tworzymy usługi serwisowe, aby zapewnić długoterminowy wzrost. Targi również odgrywają dla nas ważną rolę, zwłaszcza w obszarze serwisu i rynku wtórnego. W dziedzinie nowych instalacji ścisłe współpracujemy z dużymi klientami, takimi jak Siemens Energy i GE, z którymi utrzymujemy długoterminowe partnerstwo. Ci klienci dobrze nas znają, dlatego mniej polegamy na wystawach targowych, a bardziej na bezpośredniej współpracy.

Wirtschaftsforum: Jakie wizje przyszłości ma Pan dla FAIST Anlagenbau?

Wilfried Thies: Patrzymy w przyszłość z optymizmem. Nasze księgi zamówień na 2025 rok są już pełne i planujemy zainwestować około 10 milionów EUR w naszą lokalizację w Niemczech w ciągu najbliższych lat. Celem jest dalsze zwiększanie naszych zdolności produkcyjnych oraz rozwijanie projektów przyszłościowych. Szczególnie ekscytujące są nasze „projekty przyszłości”, które mają na celu otwarcie nowych obszarów biznesowych. Do nich należy sektor naftowo-gazowy, który mimo przejścia na energie odnawialne nadal oferuje potencjał, oraz technologia pomieszczeń czystych. Ostatnią uważamy za naturalne uzupełnienie naszych istniejących kompetencji w dziedzinie akustyki. Dzięki naszej produkcji w Krumbach już mamy niezbędne możliwości produkcyjne, aby wykorzystać ten obszar. Naszym długoterminowym celem jest zwiększenie naszych przychodów do 130 milionów EUR, otwarcie nowych rynków oraz dalsze umacnianie naszej liderki pozycji na kluczowych rynkach.

Wirtschaftsforum: Jakie oczekiwania ma Pan względem następnego rządu, aby wspierać firmy takie jak Pana?

Wilfried Thies: Przede wszystkim życzymy sobie redukcji biurokracji, w szczególności w kontekście ustawy o łańcuchach dostaw, która obciąża znacząco firmy średniej wielkości, takie jak nasza. Niezawodna przewidywalność kosztów energii jest także kluczowa. Nie chodzi o to, aby ceny spadały – tego nie oczekujemy –, ale o to, aby firmy miały jasną perspektywę. Tylko wtedy możemy bezpiecznie realizować strategiczne inwestycje, takie jak planowane 10 milionów EUR na rozbudowę naszej lokalizacji w Niemczech. Ponadto liczymy na silniejsze wsparcie w promowaniu zrównoważonych projektów i innowacji, abyśmy mogli pozostać konkurencyjni w przyszłości. Sektor MŚP potrzebuje jasnych i niezawodnych warunków ramowych. Tylko wtedy możemy planować na dłuższą metę i zabezpieczać naszą przyszłość – jednocześnie nadal prowadząc innowacje i wspierając wzrost.