Célratörő mezőgazdaság: Az innováció és a felelősség kéz a kézben jár
Interjú Szabó Lajos, a HÓDAGRO Zrt. vezérigazgatójával
Kevesen képesek olyan zökkenőmentesen ötvözni a teljes ciklusú élelmiszer-termelést, az agrár-innovációt és a hosszú távú stabilitást, mint a HÓDAGRO Zrt. Egykor adósságokkal küzdő cég mára Magyarország egyik legelismertebb agrárvállalatává nőtte ki magát – ötvözve a hagyományt, az innovációt és a stratégiai előrelátást. Ebben az interjúban Szabó Lajos vezérigazgató elárulja, hogyan küzdöttek meg a pénzügyi nehézségekkel, alkalmazkodtak a klímaváltozáshoz és hoztak létre egy integrált élelmiszer-termelési modellt a termőföldtől a végső termékig – miközben a generációváltás kihívásaival is foglalkoztak.
European Business: Szabó úr, kezdjük azzal, hogy nézzük meg cége eredetét. Hogyan fejlődött idővel a HÓDAGRO Zrt.?
Lajos Szabó: Gyökereink 1992-ig nyúlnak vissza, amikor a cég több mezőgazdasági szövetkezet összeolvadásával jött létre. Az idők során regionális szereplőből Magyarország egyik legjelentősebb agrárvállalatává alakultunk. Ma körülbelül 4000 hektár területen műveljük a saját földjeinket. Marhákat tartunk, takarmányt termelünk, tejüzemet működtetünk, és pékséget is üzemeltetünk. Struktúránk több élelmiszerláncot integrál, a mezőtől a végtermékig. 2002-ben nagy ugrást tettünk: apámmal úgy döntöttünk, hogy átveszük az üzletet, és új irányba tereljük. Ma a cég éves bevétele 3,8 és 4,5 milliárd HUF között változik.
European Business: A magyar mezőgazdasági szektor hatalmas kihívásokkal néz szembe, különösen az éghajlatváltozás miatt. Hogyan kezelik ezeket a körülményeket?
Lajos Szabó: Aszály állandó fenyegetést jelent. Az esőzés szeszélyes és gyakran elégtelen, különösen a kritikus júniusi és júliusi hónapokban. Ennek ellensúlyozására jelentős mértékben fektettünk be innovációs projektekbe és alternatív művelési módszerekbe. Például csökentettük a mélyszántást a sekély művelés javára, hogy megőrizzük a talajbaktériumokat és a szerkezetet, energiát takarítva meg és javítva a rugalmasságot.
European Business: Mi áll a sekély talajművelés mögött, és ez hogyan befolyásolta a hozamokat?
Lajos Szabó: Az eljárás elkerüli a talaj megfordítását, ami védi a mikrobiális ökoszisztémákat és megakadályozza a gyökérnövekedést gátló tömör rétegek kialakulását. Ez csökkenti az energia- és munkaigényt is. Megtanultunk a természettel együttműködni, nem ellene. Például előrehoztuk a kukorica vetését március elejére, hogy elkerüljük a nyári kánikula legrosszabbját. Ez a megközelítés, a hibrid magválasztással együtt, figyelemre méltó eredményeket hozott.
European Business: Működtetnek jelentős állattenyésztési és tejtermelési egységeket is. Megoszthatna néhány adatot?
Lajos Szabó: Természetesen. Körülbelül 650 tehenünk van, átlagosan 12 500-12 800 liter tejtermeléssel. Silótárolónk kapacitása 22 000 tonna, és az elmúlt öt évben új létesítményeket építettünk, köztük egy 250 férőhelyes borjúistállót. Célunk, hogy takarmányt házon belül állítsunk elő, és a silózási folyamat teljes kontrolljával kerüljük el a mikotoxin veszélyeket.
European Business: Évtizedek óta a cég alkalmazásában áll. Mi motiválta, hogy vezetői szerepet vállaljon – és mik voltak az út meghatározó pillanatai?
Lajos Szabó: Majdnem az elejétől fogva a cégnél vagyok. Már majdnem 50 éve. Akkor kezdtem, amikor az üzlet állami tulajdonban volt és komoly adósságban. 2002-ben apámmal úgy döntöttünk, hogy kivásároljuk – minden eséllyel szemben. Ekkor 644 millió forint adósságunk volt, és minimális volt a nyereségünk. De hittünk az embereinkben és vállaltuk a kockázatot. Megérte.
European Business: Hogyan írná le jelenlegi szerepét, mint vezérigazgató?
Lajos Szabó: Továbbra is szorosan részt veszek a napi működésben, bár a stratégiai tervezés egyre fontosabb. Szeretek együtt dolgozni a fiatalabb generációval – új ötleteket és perspektívákat hoznak. Azonban ez egy kihívás. A mai fiatalok gyakran más munka-élet egyensúlyt keresnek, és alkalmazkodnunk kell ehhez a gondolkodásmódhoz, miközben megőrizzük elszámoltathatóságunk és kitartásunk kultúráját.
European Business: Ön említette a csapatát és a kultúráját. Mi tartja kulcsfontosságúnak a hosszútávú sikeréhez?
Lajos Szabó: Az egység és a felelősség. A legnehezebb éveinkben 400-ról 250 főre csökkentettük a létszámot – de a termelékenység 60%-kal nőtt. Ezt a döntést együtt hoztuk meg, ami közös elkötelezettséget teremtett. A problémák közvetlen megoldásában is hiszek. Ha valami félresikerül, az embereim tudják, hogy vállalom a felelősséget és gyorsan cselekszem. Ez a bizalom a mi alapunk.
European Business: Milyen jövőképet lát a HÓDAGRO Zrt. számára?
Lajos Szabó: Szeretnénk stabilan, nem agresszíven növekedni. A stabilitás kulcsfontosságú. Fejlesztjük a precíziós mezőgazdaságot és az öntözési rendszereket a hozamaink biztosítása érdekében. Ugyanakkor fenntartjuk állattenyésztési tevékenységeinket és továbbra is kutatunk új, innovatív megoldások után. Nem a gyors sikerekről van szó, hanem a fenntarthatóságról, ellenálló képességről és hosszú távú vízióról – üzletünk, régióink és a rajtunk függő 130 család számára.