„A hőszivattyúk sikerét a Nordikus országokban máshol is meg lehet ismételni”
Interjú Hans Backman-nal, a csoport CFO-jával
Több mint 70 éve a svédországi Nibe Industrier az élmezőnyben van a környezetbarát fűtéstechnológiában, mind lakossági, mind kereskedelmi piacokat kiszolgálva fejlett hőszivattyú-megoldásokkal és számos ipari alkalmazással. Ma a vállalat globális méretekben működik, jelenlétével átfogva Európát és Amerikát. A csoport CFO-ja, Hans Backman beszélt a European Business-szel az aktuális piaci dinamikáról, stratégiai prioritásokról és hosszú távú lehetőségekről.
Európai Üzlet: Mr. Backman, évtizedek óta a Nibe vezető szerepet tölt be az intelligens fűtési rendszerek területén, éves globális bevétele meghaladja a 4 milliárd EUR-t, és több mint 20,000 embert foglalkoztat. Mi jellemzi ma az Önök üzletét?
Hans Backman: Alapvetően a Nibe egy fűtéstechnológiai vállalat. Márkánk világszínvonalú megoldásokat és fenntartható energiát képvisel három különböző üzleti területen. Valószínűleg a Nibe Climate Solutions, legnagyobb divíziónk a legismertebb, ahol elsősorban hőszivattyúkat fejlesztünk és gyártunk. Ez az üzletág szellőztető rendszereket, hűtőberendezéseket, vízmelegítőket és egyéb HVAC-megoldásokat is magában foglal, és globális bevételünk körülbelül kétharmadát teszi ki.
Európai Üzlet: Ezzel szemben a Nibe Elements elektromosan fűtött elemekre összpontosít az ipari alkalmazások területén.
Hans Backman: Ezeket az alkatrészeket széles körben használják több iparágban, beleértve a HVAC-et, a félvezetőket, a szélerő-energiát, a vasutat, az autóipart és különböző fehér címkés alkalmazásokat. Ahogy az elektrifikáció felgyorsul számos szektorban, jelentős növekedési potenciált látunk termékeinkben és szaktudásunkban ezen a területen. Harmadik üzleti területünk, a Nibe Stoves, főként a fa tüzelésű kályhákra összpontosít Európában és Észak-Amerikában. Ezek inkább diszkrecionális termékek – kényelemmel és életmóddal kapcsolatosak –, de a 2022-ben történt orosz teljes körű inváziója Ukrajnában után biztonsági dimenzióval is bírnak, mivel a fogyasztók megbízható tartalék fűtési megoldásokat kerestek a változékony energiaárak közepette.
European Business: Az ukrajnai háború felgyorsította Európa zöld átállására való fókuszálást is. Hogyan befolyásolta ez a környezet a Nibe működését?
Hans Backman: A járvány előtt sok éven át folyamatos növekedést tapasztaltunk, tipikusan évente körülbelül 10% organikus növekedést és további 10%-ot felvásárlásokon keresztül. A járvány alatt – összekapcsolva az ambiciózus EU klímacélokkal – a kereslet megugrott, mivel az embereknek volt erőforrása otthonaikba fektetni és szabad idejük felújításokat végezni. Ez a trend tovább fokozódott az Ukrajna elleni inváziót követően 2022-ben. Azonban a gyors felfutás jelentős kihívásokat teremtett. A beszállítók nehezen tudták tartani a lépést, és a szerelők néha többszörös rendeléseket adtak le a rendelkezésre állás biztosítása érdekében. E rendkívüli időszak után 2024-ben éles korrekcióra került sor, ami arra késztetett minket, hogy költségmegtakarítási programot hajtsunk végre a műveletek stabilizálása érdekében. Legutóbb a növekedés ismét fenntarthatóbb szintre tért vissza.
European Business: Hogyan sikerült a Nibének sikeresen navigálnia ezeken az ingadozásokon?
Hans Backman: A decentralizált üzleti modellünk kulcsfontosságú erősség. A csoportunkon belüli egyes vállalatok nagyfokú autonómiával működnek, saját döntéseket hoznak a közös látásunk, irányelveink és magatartási kódexünk keretein belül. Ez erős helyi felelősségvállalást és vállalkozói gondolkodást ösztönöz. Ugyanakkor, amikor szükséges, pénzügyi támogatást nyújtunk és szoros felügyeletet biztosítunk a potenciális kihívások korai azonosítására. Ez a helyi függetlenség és a központi fegyelem közötti egyensúly jól szolgált minket.
European Business: A közelmúltbeli konfliktus a Közel-Keleten további nyomást helyezett a globális piacokra. Milyen hatást vársz a Nibe vállalatra?
Hans Backman: Rövid távon a geopolitikai bizonytalanság hajlamos csökkenteni a keresletet. A fogyasztók halogatják a felújításokat, a vállalkozások késleltetik a beruházásaikat, ami elkerülhetetlenül érinti piacainkat. Hosszú távon azonban továbbra is nagyon optimista vagyok. Termékeink mindegyike az energiahatékonyságra összpontosít, és folyamatosan bizonyította, hogy képesek csökkenteni az energiafogyasztást. Az elektromosítás felé való szélesebb átállás tagadhatatlan. Az olaj- és gázüzemű otthonok és járművek korszaka fokozatosan véget ér, és a Nibe jól pozícionált, hogy hasznot húzzon ebből a szerkezeti átmenetből.
European Business: A hőszivattyúkat évtizedek óta széles körben alkalmazzák az északi országokban. Milyen tanulságokat vonhatnak le más régiók ebből a tapasztalatból?
Hans Backman: A hőszivattyúk népszerűsége Észak-Európában a 1970-es évek olajválsága idején nőtt meg, amikor az energiahatékonyság volt a fő szempont, nem pedig a környezeti aggodalmak. A fenntarthatóság sokkal később vált kulcsfontosságú tényezővé. Nem hiszem, hogy ez a siker történet kifejezetten északi sajátosság lenne – másutt is megismételhető. Valóban jelentős növekedési potenciál van Európa és Észak-Amerika szerte. Ennek ellenére az átállás a fosszilis tüzelőanyagokról a fenntartható fűtési rendszerekre több mint 20 évet vett igénybe Észak-Európában. Más régiókban valószínűleg hasonló időkeretben fog megtörténni. A döntéshozók fontos szerepet játszhatnak ezen átmenet felgyorsításában, például azzal, hogy biztosítják az olaj és a gáz árazásának jobb környezeti hatásokat tükröző módját.