„Der Erfolg von Wärmepumpen in den Nordländern kann anderswo repliziert werden“
Interview mit Hans Backman, Group CFO
Seit mehr als 70 Jahren steht das in Schweden ansässige Unternehmen Nibe Industrier an der Spitze umweltfreundlicher Heiztechnologie und bedient sowohl den Wohn- als auch den Gewerbemarkt mit fortschrittlichen Wärmepumpenlösungen und einer Vielzahl industrieller Anwendungen. Heute operiert das Unternehmen global mit einer Präsenz, die sich über Europa und Amerika erstreckt. Group CFO Hans Backman sprach mit European Business über aktuelle Marktdynamiken, strategische Prioritäten und langfristige Chancen.
European Business: Herr Backman, seit Jahrzehnten ist Nibe führend in intelligenten Heizsystemen mit einem jährlichen globalen Umsatz von mehr als 4 Milliarden EUR und beschäftigt mehr als 20.000 Mitarbeiter. Was definiert Ihr Geschäft heute?
Hans Backman: Im Kern ist Nibe ein Unternehmen für Heiztechnologie. Unsere Marke steht für weltklasse Lösungen und nachhaltige Energie in drei verschiedenen Geschäftsbereichen. Am bekanntesten sind wir wohl für Nibe Climate Solutions, unsere größte Sparte, wo wir hauptsächlich Wärmepumpen entwickeln und herstellen. Dieser Bereich umfasst auch Lüftungssysteme, Kühlausrüstungen, Wasserheizer und andere HVAC-Lösungen und macht etwa zwei Drittel unseres globalen Umsatzes aus.
European Business: Nibe Elements konzentriert sich im Gegensatz dazu auf elektrisch beheizte Elemente für industrielle Anwendungen.
Hans Backman: Diese Komponenten werden in einer breiten Palette von Industrien verwendet, einschließlich HVAC, Halbleiter, Windenergie, Bahn, Automobil und verschiedene White-Label-Anwendungen. Da die Elektrifizierung in vielen Sektoren voranschreitet, sehen wir ein erhebliches Wachstumspotenzial für unsere Produkte und unser Know-how in diesem Bereich. Unser dritter Geschäftsbereich, Nibe Stoves, konzentriert sich hauptsächlich auf Holzöfen in Europa und Nordamerika. Diese sind eher diskretionäre Produkte – verbunden mit Komfort und Lebensstil – doch seit der großangelegten Invasion Russlands in die Ukraine im Jahr 2022 haben sie auch eine Dimension der Energiesicherheit bekommen, da Verbraucher zuverlässige Backup-Heizlösungen angesichts volatiler Energiemärkte suchten.
European Business: Der Krieg in der Ukraine hat auch die Konzentration Europas auf den grünen Übergang beschleunigt. Wie hat sich diese Umgebung auf die Operationen von Nibe ausgewirkt?
Hans Backman: Vor der Pandemie erlebten wir viele Jahre lang ein stetiges Wachstum, typischerweise mit etwa 10% organischem Wachstum und weiteren 10% durch Übernahmen. Während der Pandemie – kombiniert mit den ehrgeizigen EU-Klimazielen – stieg die Nachfrage, da die Menschen die Mittel hatten, in ihre Häuser zu investieren und die freie Zeit, um Renovierungen durchzuführen. Dieser Trend verstärkte sich weiter nach der Invasion der Ukraine im Jahr 2022. Der schnelle Aufschwung schuf jedoch erhebliche Herausforderungen. Lieferanten kämpften darum, Schritt zu halten, und Installateure platzierten manchmal mehrere Bestellungen, um Verfügbarkeit zu sichern. Nach dieser außergewöhnlichen Periode erlebten wir eine scharfe Korrektur im Jahr 2024, die uns dazu veranlasste, ein Kostensparprogramm zu implementieren, um die Operationen zu stabilisieren. In jüngster Zeit kehrte das Wachstum auf ein nachhaltigeres Niveau zurück.
European Business: Wie hat es Nibe geschafft, diese Schwankungen erfolgreich zu navigieren?
Hans Backman: Unser dezentrales Geschäftsmodell ist eine unserer Hauptstärken. Die einzelnen Unternehmen innerhalb unserer Gruppe agieren mit einem hohen Grad an Autonomie und treffen eigene Entscheidungen im Rahmen unserer Gesamtvorgaben, Richtlinien und Verhaltenskodexe. Dies fördert eine starke lokale Verantwortlichkeit und unternehmerisches Denken. Gleichzeitig bieten wir bei Bedarf finanzielle Unterstützung und behalten eine enge Kontrolle, um potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren. Dieses Gleichgewicht zwischen lokaler Unabhängigkeit und zentralisierter Disziplin hat sich für uns gut bewährt.
European Business: Der jüngste Konflikt im Nahen Osten hat den globalen Märkten weiteren Druck hinzugefügt. Welche Auswirkungen erwarten Sie auf das Geschäft von Nibe?
Hans Backman: Kurzfristig führt geopolitische Unsicherheit dazu, dass die Nachfrage gedämpft wird. Verbraucher verschieben Renovierungen und Unternehmen verzögern Investitionen, was unweigerlich unsere Märkte beeinflusst. Langfristig jedoch bleibe ich sehr optimistisch. Alle unsere Produkte sind auf Energieeffizienz ausgerichtet und haben durchgehend ihre Fähigkeit bewiesen, den Energieverbrauch zu reduzieren. Der allgemeine Trend zur Elektrifizierung ist unübersehbar. Die Ära der mit Öl und Gas betriebenen Häuser und Fahrzeuge geht allmählich zu Ende und Nibe ist gut positioniert, um von diesem strukturellen Übergang zu profitieren.
European Business: Wärmepumpen sind in den nordischen Ländern seit Jahrzehnten weit verbreitet. Welche Lehren können andere Regionen aus dieser Erfahrung ziehen?
Hans Backman: Wärmepumpen gewannen in den nordischen Ländern während der Ölkrise der 1970er Jahre an Bedeutung, wobei der Schwerpunkt zunächst auf Energieeffizienz und nicht auf Umweltbelangen lag. Nachhaltigkeit wurde viel später ein wichtiger Treiber. Ich glaube nicht, dass es etwas einzigartig Nordisches an dieser Erfolgsgeschichte gibt – sie kann auch anderswo repliziert werden. Tatsächlich gibt es ein erhebliches Wachstumspotenzial in ganz Europa und Nordamerika. Allerdings dauerte der Übergang von fossilen Brennstoffen zu nachhaltigen Heizsystemen in Nordeuropa mehr als 20 Jahre. In anderen Regionen wird es wahrscheinlich einen ähnlichen Zeitrahmen in Anspruch nehmen. Politikgestalter können eine wichtige Rolle bei der Beschleunigung dieses Übergangs spielen, zum Beispiel indem sie dafür sorgen, dass die Preisgestaltung von Öl und Gas deren Umweltauswirkungen genauer widerspiegelt.