« Le succès des pompes à chaleur dans les pays nordiques peut être reproduit ailleurs »
Interview avec Hans Backman, Directeur Financier du Groupe
Depuis plus de 70 ans, Nibe Industrier basée en Suède est à l'avant-garde de la technologie de chauffage respectueuse de l'environnement, desservant les marchés résidentiels et commerciaux avec des solutions de pompes à chaleur avancées et une variété d'applications industrielles. Aujourd'hui, l'entreprise opère à l'échelle mondiale, avec une présence couvrant l'Europe et les Amériques. Le Directeur Financier du Groupe, Hans Backman, s'est entretenu avec European Business au sujet de la dynamique actuelle du marché, des priorités stratégiques et des opportunités à long terme.
European Business : Monsieur Backman, depuis des décennies, Nibe est un leader des systèmes de chauffage intelligents, réalisant un chiffre d'affaires annuel mondial de plus de 4 milliards EUR et employant plus de 20 000 personnes. Qu'est-ce qui définit votre entreprise aujourd'hui ?
Hans Backman : Au cœur, Nibe est une entreprise de technologie de chauffage. Notre marque est synonyme de solutions de classe mondiale et d'énergie durable dans trois domaines d'activité distincts. Nous sommes probablement mieux connus pour Nibe Climate Solutions, notre plus grande division, où nous développons et fabriquons principalement des pompes à chaleur. Cette activité comprend également des systèmes de ventilation, des équipements de refroidissement, des chauffe-eau et d'autres solutions HVAC, et représente environ les deux tiers de notre chiffre d'affaires mondial.
European Business : Nibe Elements, en revanche, se concentre sur les éléments chauffants électriques pour les applications industrielles.
Hans Backman : Ces composants sont utilisés dans un large éventail d'industries, y compris HVAC, semi-conducteurs, énergie éolienne, ferroviaire, automobile et diverses applications de marque blanche. Avec l'accélération de l'électrification dans de nombreux secteurs, nous voyons un potentiel de croissance significatif pour nos produits et notre expertise dans ce domaine. Notre troisième domaine d'activité, Nibe Stoves, se concentre principalement sur les poêles à bois en Europe et en Amérique du Nord. Ce sont des produits plutôt discrétionnaires – associés au confort et au style de vie – mais suite à l'invasion à grande échelle de l'Ukraine par la Russie en 2022, ils ont également pris une dimension de sécurité énergétique, les consommateurs recherchant des solutions de chauffage de secours fiables au milieu de marchés énergétiques volatils.
European Business : La guerre en Ukraine a également accéléré la transition écologique de l'Europe. Comment cet environnement a-t-il affecté les opérations de Nibe ?
Hans Backman : Avant la pandémie, nous avons connu une croissance régulière pendant de nombreuses années, atteignant généralement environ 10 % de croissance organique et 10 % supplémentaires par acquisitions. Pendant la pandémie – combinée avec des objectifs climatiques ambitieux de l'UE – la demande a grimpé en flèche car les gens avaient les ressources pour investir dans leurs maisons et le temps libre pour effectuer des rénovations. Cette tendance s'est intensifiée davantage après l'invasion de l'Ukraine en 2022. Cependant, la montée rapide a créé des défis considérables. Les fournisseurs ont eu du mal à suivre et les installateurs passaient parfois plusieurs commandes pour garantir la disponibilité. Après cette période exceptionnelle, nous avons constaté une correction brutale en 2024, ce qui nous a conduits à mettre en place un programme d'économies pour stabiliser les opérations. Plus récemment, la croissance est revenue à un niveau plus durable.
European Business : Comment Nibe a-t-il réussi à naviguer avec succès à travers ces fluctuations ?
Hans Backman : Notre modèle d'affaires décentralisé est une force clé. Les entreprises individuelles au sein de notre groupe fonctionnent avec un haut degré d'autonomie, prenant leurs propres décisions dans le cadre de notre vision globale, de nos politiques et de notre code de conduite. Cela favorise une responsabilité locale forte et une pensée entrepreneuriale. En même temps, nous fournissons un soutien financier là où c'est nécessaire et maintenons une supervision étroite pour identifier les défis potentiels dès leur apparition. Cet équilibre entre indépendance locale et discipline centralisée nous a bien servi.
European Business : Le récent conflit au Moyen-Orient a exercé une pression supplémentaire sur les marchés mondiaux. Quel impact attendez-vous sur l'activité de Nibe ?
Hans Backman : À court terme, l'incertitude géopolitique a tendance à freiner la demande. Les consommateurs reportent les rénovations et les entreprises retardent les investissements, ce qui affecte inévitablement nos marchés. Cependant, à plus long terme, je reste très optimiste. Tous nos produits sont axés sur l'efficacité énergétique, et ils ont constamment prouvé leur capacité à réduire la consommation d'énergie. Le passage général à l'électrification est indéniable. L'ère des maisons et véhicules alimentés au pétrole et au gaz touche progressivement à sa fin, et Nibe est bien positionnée pour bénéficier de cette transition structurelle.
European Business : Les pompes à chaleur sont largement adoptées dans les pays nordiques depuis des décennies. Quelles leçons les autres régions peuvent-elles tirer de cette expérience ?
Hans Backman : Les pompes à chaleur ont pris de l'importance dans les pays nordiques pendant la crise pétrolière des années 1970, lorsque l'accent était principalement mis sur l'efficacité énergétique plutôt que sur les préoccupations environnementales. La durabilité est devenue un moteur clé bien plus tard. Je ne crois pas qu'il y ait quelque chose d'unique Nordique à cette réussite - elle peut être reproduite ailleurs. Il y a en effet un potentiel de croissance significatif à travers l'Europe et l'Amérique du Nord. Cela dit, la transition des combustibles fossiles vers des systèmes de chauffage durables a pris plus de 20 ans en Europe du Nord. Il faudra probablement un laps de temps similaire dans d'autres régions. Les décideurs politiques peuvent jouer un rôle important dans l'accélération de ce changement, par exemple en s'assurant que la tarification du pétrole et du gaz reflète plus précisément leur impact environnemental.