Precisie uit metaal – Waardecreatie in perfectie
Interview met Rob Paulissen, Managing Director van Doesburg Components B.V.
Van gieting tot montageklare component: Doesburg Components B.V. staat voor metallurgische expertise, moderne productie en nauwe klantrelaties. Het bedrijf produceert nauwkeurig bewerkte gietcomponenten voor motoren, transmissies en onderstellen. Als onderdeel van de Gietburg Holding levert het toonaangevende fabrikanten in de bedrijfswagen-, motor- en landbouwtechniekindustrie. Managing Director Rob Paulissen spreekt over de kracht van geïntegreerde waardecreatie, het gebruik van digitalisering en AI – en waarom duurzame groei altijd met mensen begint.
Wirtschaftsforum: Meneer Paulissen, wat zijn de wortels van Doesburg Components - en hoe is het bedrijf verankerd in de groep?
Rob Paulissen: Ons verhaal begint in 1995: Doesburg Components kwam voort uit de machinefabriek Schouwers, die nauw samenwerkte met de Gieterij Doesburg. Al vanaf het begin stond het idee centraal om gieten en bewerken te combineren – een benadering die ons tot op de dag van vandaag vormgeeft. Wij beheersen het hele traject van het ruwe gietstuk tot het klaar-voor-montage onderdeel. Ik kom zelf uit de metallurgie en weet hoe waardevol deze kennis is in een technische sector. Vandaag de dag zijn we onderdeel van de familiegeleide Gietburg Holding, met Gieterij Gietburg, Modelmakerij Hengelo, Brinks Components, en Fonderie Laval in Frankrijk. De groep telt ongeveer 550 werknemers, waarvan 200 bij ons, en genereert een omzet van 165 miljoen EUR - waarvan 110 miljoen bij Doesburg Components.
Wirtschaftsforum: Welke producten levert u - en in welke sectoren worden ze gebruikt?
Rob Paulissen: We vervaardigen bewerkte gietstukken uit ijzer en steeds meer uit staal - zoals chassis-, motor- en versnellingsbakonderdelen, of behuizingen voor de landbouw. Naast de bewerking nemen wij het wassen, lakken en voormonteren voor onze rekening. De onderdelen variëren van 100 gram tot 300 kg, in series van 50 tot 100.000 stuks per jaar. Als ontwikkelingspartner optimaliseren we onderdelen vroeg voor giet- en bewerkbaarheid. Onze mix van branches zoals truck-, motor- en landbouwtechniek zorgt voor stabiliteit en kennisoverdracht. We bedienen tussen de 20 en 25 klanten - waaronder MAN, Deutz, ZF, Claas, Scania, DAF en Daimler - en zetten in op langetermijnpartnerschappen.
Wirtschaftsforum: Waar bent u actief - en welk exportaandeel bereikt u?
Rob Paulissen: Onze belangrijkste markten zijn Duitsland, de Nederlanden, Zweden, Frankrijk en de USA. Het exportaandeel ligt tussen de 50 en 55%. Wij begeleiden onze klanten van de ontwikkeling tot de serieproductie - vaak al jaren voor de productiestart - en zorgen voor stabiele processen, tijdige leveringen en heldere communicatie. Met nieuwe partners groeien we meestal snel samen, omdat onze platte structuur korte lijnen en snelle beslissingen mogelijk maakt.
Wirtschaftsforum: Wat maakt u bijzonder in de concurrentie – en wat waarderen uw klanten?
Rob Paulissen: Onze kracht ligt in de betrouwbaarheid en nabijheid bij de klant. Wat we zeggen, doen we. We nemen zorgen weg bij onze klanten, denken constructief mee en leveren wat we beloven. Al in de ontwikkelingsfase staan we als partner aan hun zijde om ervoor te zorgen dat constructies giet- en economisch bewerkbaar zijn. Zo ontstaan oplossingen die vanaf het begin werken – en relaties die vaak vele jaren standhouden. Onze organisatie is open, direct en plat – iedereen kan naar mij komen en ik ben regelmatig in de productie om het contact te onderhouden. Als ergens een probleem ontstaat, reageren we onmiddellijk: toen bij een klant een montagelijn dreigde stil te vallen, was de vervangende levering binnen een half uur onderweg. Zulke dingen worden bekend – dat schept vertrouwen en een echte partnerschap.
Wirtschaftsforum: Digitalisering, automatisering, duurzaamheid – hoe implementeert u deze thema's?
Rob Paulissen: Digitalisering is een vast onderdeel van onze strategie – en lang een basisvoorwaarde om competitief te blijven. Ons interne softwareteam met twee ontwikkelaars maakt eigen applicaties die ons productiegegevens in realtime leveren, waardoor we processen transparanter kunnen maken en gericht kunnen verbeteren. Veel van deze investeringen betalen zich op de lange termijn uit, maar ze zorgen voor onze toekomst. Automatisering zorgt bovendien voor extra efficiëntie en verlicht het werk van onze vakmensen. Duurzaamheid maakt er ook deel van uit: we gebruiken LED-verlichting met bewegingssensoren, hergebruiken compressorwarmte voor kantoorverwarming en verhogen onze energie-efficiëntie voortdurend. Steeds meer klanten vragen tegenwoordig om concrete bewijzen en documenten – we documenteren dit transparant en zien het als een kans om verantwoordelijkheid zichtbaar te maken. Op beurzen zoals de Gietbeurs in Duitsland zijn we aanwezig, en social media gebruiken we gericht om nieuwe medewerkers te werven en onze waarden naar buiten te dragen.
Wirtschaftsforum: Waar gaat Doesburg Components naartoe – en wat drijft u persoonlijk?
Rob Paulissen: We willen verder groeien – met grote, maar gezonde stappen. Focus blijft op automatisering, digitalisering en de gerichte inzet van AI om onze klanten nog beter te ondersteunen en hun processen efficiënter te maken. Juist het tekort aan vakmensen toont aan hoe belangrijk deze thema's voor de toekomst zijn. Wat mij motiveert is dat de eigenaren mij veel ruimte geven om het bedrijf verder te ontwikkelen en nieuwe ideeën te implementeren. Vooral de reacties van onze medewerkers motiveren mij: Als een team een project succesvol afrondt en trots toont wat het heeft bereikt – dat is als met eigen kinderen. Je ziet de vooruitgang vaak pas als anderen erop wijzen. Dat is wat deze baan zo vervullend maakt.