Inkoop als een zakelijke drijfveer

Interview met Matias Haukom, COO

Inventura’s KPIs vatten een consultancy samen die is geëvolueerd tot een leidende kracht in inkoop, aangedreven door aanhoudende groei en een reputatie voor uitmuntendheid

Inkoop is een van de meest beslissende hefbomen geworden in het moderne bedrijfsleven, veranderd door verstoorde toeleveringsketens, duurzaamheidseisen en snelle digitalisering. Weinig organisaties hebben deze evolutie zo nauwkeurig gevolgd als Inventura AS, een Noors adviesbureau gespecialiseerd in inkoop en optimalisatie van de waardeketen. In dit interview bespreekt COO en senior partner Matias Haukom groei, strategie en de toekomst van de discipline.

European Business: Matias, kun je beginnen met jezelf voor te stellen en je reis bij Inventura te beschrijven?

Matias Haukom: Ik ben al 13 jaar bij Inventura. Ik begon direct vanuit de bedrijfsschool als jonge consultant en realiseerde me al snel hoe leuk ik advieswerk vond. Sinds 2017 ben ik COO van het bedrijf, en tegelijkertijd heb ik functies vervuld als hoofd van het kantoor in Bergen en leidinggevende dienstlijnen zoals analyse en verbetering. In een consultancy doe je een beetje van alles, vooral als je groeit van 65 naar 150 werknemers.

European Business: Veel mensen veranderen vaak van bedrijf, maar jij en anderen zijn er al jaren. Wat houdt je daar?

Matias Haukom: Zes van ons die tegelijkertijd zijn begonnen zijn er nog steeds. Sommige van onze oprichters zijn al meer dan 20 jaar bij het bedrijf. Dat zegt iets over onze cultuur. Het is een plek waar mensen echt graag werken en het gevoel hebben dat ze kunnen groeien.

European Business: U bent ook partner en mede-eigenaar. Hoe werkt het eigendomsmodel?

Matias Haukom: We hebben het bedrijf in 2020 van de vorige eigenaren gekocht en een nieuwe partnergroep gevormd. Vandaag hebben we 18 eigenaren op vier eigendomsniveaus. Ik ben een van de senior partners. Eigendom motiveert natuurlijk, maar het kan niet de enige motivatie zijn - je moet nog steeds genieten van wat je doet.

European Business: Kunt u ons door de ontwikkeling van het bedrijf en de belangrijkste mijlpalen leiden?

Matias Haukom: De wortels van het bedrijf gaan terug tot de jaren 1990 toen inkoop als discipline nog nieuw was in Europa. Een groep Noorse experts heeft wereldwijde competenties opgebouwd en later bedrijven gevormd die uiteindelijk in 2011 fuseerden tot Inventura. Een belangrijk keerpunt was toen we ons eigendom in 2020 heroriënteerden en een duidelijke ambitie stelden om de nummer één inkoopadviesbureau van Noorwegen te worden in zowel de publieke als de private sector. We bereikten een sterke organische groei van 12 tot 15% jaarlijks en in 2025 hebben we het bedrijf verkocht aan EPSA, wat ons de mogelijkheden geeft om verder te versnellen in de Nordics - aanvankelijk naar Zweden of Denemarken.

Informele gesprekken maken deel uit van het ritme bij Inventura – plaatsen waar collega's contact maken, elkaar uitdagen en de samenwerkingsgeest van het bedrijf versterken — Informele gesprekken maken deel uit van het ritme bij Inventura – plaatsen waar collega's contact maken...

...daag elkaar uit en versterk de samenwerkingsgeest van het bedrijf

European Business: Inkoop is de afgelopen decennia dramatisch veranderd. Hoe ziet u deze evolutie?

Matias Haukom: Bedrijven hebben eindelijk gerealiseerd dat inkoop voor 60 tot 80% van hun kostenbasis zorgt. Tel daarbij de complexiteit van EU-regelgeving, digitalisering en nu ook duurzaamheidseisen bij op, en inkoop wordt een centrale strategische functie. Crises – COVID, oorlogen, geopolitieke instabiliteit – hebben ook veerkracht bovenaan de agenda gezet. Waardeketens die globaal waren, worden meer regionaal. Die verschuiving heeft ons veel advieswerk opgeleverd, vooral in groene industrieën waar de marges krap zijn en de toeleveringsketens robuust moeten zijn.

European Business: AI transformeert de professionele dienstverlening. Hoe zal dit de inkoop beïnvloeden?

Matias Haukom: In eerste instantie was iedereen bang. Maar we begrepen al snel dat AI veel compliance, documentatie en proceswerk zal wegnemen. Dit bevrijdt inkoop teams om ware bedrijfsontwikkelaars te worden. Voor consultancybedrijven zoals de onze ligt de kans in het inbedden van decennia aan competentie in AI-gedreven modellen en het worden van de architecten van nieuwe tools. Het is een enorme mogelijkheid.

European Business: Welke soorten diensten biedt Inventura vandaag?

Matias Haukom: We bestrijken vier gebieden: analyse en verbetering; inkoopadvies inclusief outsourcing; regelgevende diensten voor overheidsopdrachten; en bedrijfstransformatie. We ondersteunen grote CapEx-projecten, energie, nutsbedrijven, IT, bouw en publieke sector organisaties. We werken ook met MKB's die gespecialiseerde expertise nodig hebben.

European Business: U noemde dat Inventura recentelijk een nieuw operationeel model heeft geïntroduceerd. Wat veroorzaakte die
verandering?

Matias Haukom: Als je groeit van 65 naar 150 mensen, kun je niet op dezelfde manier werken. We introduceerden eind vorig jaar een nieuw operationeel model om ons meer marktgedreven te maken en onze expertise te versterken. We bouwen duidelijkere ‘marktgroepen’ en ‘service-experts’ die samenwerken in een matrix. Het doel is simpel: onze klanten beter bedienen door diepgaande subjectkennis te combineren met sterk marktbegrip.

European Business: Hoe zou u uw bedrijfscultuur beschrijven?

Matias Haukom: We zeggen dat een kamer een ‘hoog plafond’ moet hebben – een Noorse uitdrukking die betekent dat er ruimte moet zijn voor mensen om vrij te spreken. We zijn niet-hiërarchisch, commercieel ingesteld en gul met elkaar. We investeren veel in competentieontwikkeling en zorgen dat we ook als team plezier hebben. Vertrouwen is essentieel; je moet weten dat je collega's kunnen leveren.

European Business: En hoe zit het met werving? Is het moeilijk om de juiste mensen te vinden?

Matias Haukom: Het is altijd uitdagend. We zijn specialisten, dus we zoeken naar mensen die inkoop begrijpen maar ook bedrijfsstrategie. Onze reputatie hangt af van uitmuntendheid – één slechte ervaring staat gelijk aan tien goede. Dat is waarom ons doel simpel is: alle klanten moeten ons hoger dan 5,5 op een zesschalige schaal beoordelen.

European Business: Wat staat er volgende op de agenda voor Inventura?

Matias Haukom: De volgende stap is h**et leidende inkoopadviesbureau in de Nordics worden.** We hebben ambitieuze plannen om tegen 2028 in grootte te verdubbelen. We volgen onze klanten al over de grenzen heen, vooral in groene en energieprojecten, en we verkennen mogelijkheden in Zweden en Denemarken. De rol van inkoop als een bedrijfsontwikkelaar zal alleen maar belangrijker worden in de toekomst, en we willen voorop lopen in die verschuiving.