Odpowiedni eksperci do ekscytujących projektów

Wywiad z Andreasem Brückiem, dyrektorem zarządzającym KRONGAARD GmbH

KRONGAARD GmbH w rozmowie
Obok Hamburga, KRONGAARD utrzymuje biura w Stuttgarcie, Monachium, Berlinie, Frankfurcie i Düsseldorfie

Brak wykwalifikowanej kadry stawia przed ogromnymi wyzwaniami każdą branżę. Często obowiązuje zasada: im wyższy i bardziej specjalistyczny profil kompetencji, tym trudniej jest wypełnić wakat. Szczególnie w kontekście projektów skuteczną inicjatywą okazała się współpraca z niezależnymi ekspertami: krytyczne miejsce, w którym KRONGAARD GmbH może skutecznie pomóc. Dyrektor zarządzający Andreas Brück przedstawił Wirtschaftsforum swój model biznesowy.

Wirtschaftsforum: Panie Brück, główny cel KRONGAARD GmbH można streścić zdaniem „Napędzamy postęp” – jak Pan to osiąga? 

Andreas Brück: Poprzez znajdowanie właściwych ekspertów dla ekscytujących projektów! Mamy dostęp do solidnej sieci 30,000 czołowych specjalistów w Niemczech, którzy są wśród najmocniejszych i najbardziej doświadczonych niezależnych konsultantów w swoich dziedzinach. Następnie szybko i elastycznie łączymy ich z naszymi partnerami poprzez contracting – czyli dla prawnie bezpiecznej niezależnej działalności – którzy chcą zapełnić zewnętrzną wakację dla ważnego projektu. Ponieważ rozumiemy krajobrazy projektowe naszych klientów dosłownie do najmniejszego szczegółu – równie dobrze jak wewnętrzni współpracownicy – widzimy się bardziej jako firma konsultingowa, która wypełnia lukę do dużych domów doradczych. 

Wirtschaftsforum: O jakich projektach mowa? 

Andreas Brück, Dyrektor Zarządzający firmy KRONGAARD GmbH
Andreas Brück, Dyrektor Zarządzający firmy KRONGAARD GmbH

Andreas Brück: Dzięki naszej szerokiej i rozbudowanej sieci wysoko wykwalifikowanych pracowników wiedzy, rzadko napotykamy granice tematyczne lub branżowe: nasi eksperci wspierają projekty cyfryzacji, jak również wdrażanie nowych wymogów regulacyjnych czy ważnych procesów transformacji na rzecz zwiększenia zrównoważonego rozwoju – właśnie w tej dziedzinie wielu naszych specjalistów widzi także silny osobisty cel. Wewnętrznie KRONGAARD jest tymczasem strukturalnie zorganizowany według branż, abyśmy mogli rzeczywiście głęboko zrozumieć konkretyne wymagania naszych partnerów: od bankowości przez handel aż po segment obronny. 

KRONGAARD GmbH „We Drive Progress“
Od 2008 roku dla KRONGAARD obowiązuje: „We Drive Progress“

Wirtschaftsforum: Co napawa Pana takim optymizmem?

Andreas Brück: Współpraca z niezależnymi doradcami na mocy umów o świadczenie usług na zasadach zgodnych z prawem umożliwia zleceniodawcy dużą elastyczność oraz precyzyjne zamykanie luki w aktualnych umiejętnościach. Gdy sprawa jest pilna, często możemy już następnego dnia zapewnić specjalistę, który może natychmiast przystąpić do pracy i zacząć tworzyć wartość. Zwłaszcza w obliczu szybko postępujących zmian technologicznych oraz warunków rynkowych, projekty coraz częściej mają krótkie cykle życia, a konkretna potrzeba na specjalistyczne kompetencje lub konkretne know-how specjalisty może istnieć tylko przez sześć miesięcy lub rok, zanim nastąpi próba innego rodzaju współpracy. Nasz model biznesowy umożliwia właśnie taką elastyczność.

Siedziba główna KRONGAARD GmbH
Widok na siedzibę główną firmy w Hamburgu

Wirtschaftsforum: Dlaczego wysoko wykwalifikowani specjaliści ufają temu modelowi?

Andreas Brück: Nasi partnerzy są niezależnymi przedsiębiorcami. Często posiadają wiedzę zdobytą przez wiele lat w różnorodnych projektach, która stanowi podstawę ich oferty doradczej: możliwość celowego zakupu wiedzy i doświadczenia na czas. Wielu z nich ceni sobie zwłaszcza przedsiębiorczą wolność, możliwość wybierania dokładnie tych zadań i projektów, które odpowiadają ich profilowi i planom na przyszłość. Forma pracy 'niezależnego doradcy' zyskuje na popularności we wszystkich gospodarkach opartych na wiedzy i technologii, ponieważ odpowiada dzisiejszym potrzebom agilności i elastyczności, przynosząc korzyści obu stron. 

Wirtschaftsforum: Jakie wartości kierują Państwa działaniami? 

Andreas Brück: Chcemy być autentyczni i pełni entuzjazmu, a przy tym traktować innych z szacunkiem i zaufaniem zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz, aby z koncentracją i ambicją pomagać firmom i pracownikom wiedzy osiągać postępy – tego wyzwania podejmujemy się każdego dnia z radością!

Więcej artykułów na ten temat

Okno na przyszłość

Wywiad z Miriam Berzen, dyrektor zarządzającą Klaes GmbH & Co. KG

Okno na przyszłość

Gdy Horst Klaes w 1983 roku opracował oprogramowanie dla wolnej konstrukcji okien, położył tym samym kamień węgielny pod przedsiębiorstwo, które dzisiaj jest światowym liderem...

Tworzenie miejsca w mieście dzięki nowoczesnym rozwiązaniom magazynowym

Wywiad z Duncanem Bellem, COO Shurgard Europe

Tworzenie miejsca w mieście dzięki nowoczesnym rozwiązaniom magazynowym

Mieszkania w Europie nigdy nie były tak drogie ani tak rzadkie – a tendencja nadal dramatycznie rośnie. To, co kiedyś służyło jako składzik, obecnie...

Pętle, wstążki i więcej

Wywiad z Kevinem Maarem, Dyrektorem Zarządzającym i Stephanie Peskov, Kierownikiem ds. Rozwoju Biznesu i Key Account Managerem firmy Sopp Industrie GmbH

Pętle, wstążki i więcej

Inżynierowie na całym świecie są zajęci szkoleniem robotów, aby naśladować zadania, które ludziom przychodzą z łatwością – takie jak wiązanie...

Z wiatrem w plecy w przyszłość mobilności

Wywiad ze Stefanem Page, dyrektorem zarządzającym BusinessBike GmbH

Z wiatrem w plecy w przyszłość mobilności

Czy to rosnące ceny benzyny, zatłoczone centra miast czy pragnienie większej zrównoważoności: temat mobilności zajmuje politykę, gospodarkę i społeczeństwo...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Czy kształtujesz przyszłość biznesu?

Jako redaktor naczelny, nieustannie poszukuję kolejnego pokolenia liderów i innowatorów. Jeśli stoisz na czele firmy o znaczącym wpływie, zapraszam do kontaktu. Podzielmy się Twoją wizją z naszą wpływową publicznością.