Wirtschaftsforum: Meneer Kintzi, wat zijn de kernonderdelen en -functies van uw oplossing?

Alexander Kintzi: Wij zijn fabrikant van een cloud ERP-software voor commerciële, bedrijfseconomische processen. Dat betekent dat we een alomvattende oplossing bieden voor de optimalisatie en automatisering van processen in administratie, verkoop, inkoop en HR- en financiële afdelingen. Met onze software dekken we het totale proces 'From Lead-to-Cash', dus van het eerste contact met de gewonnen klant tot aan de facturatie respectievelijk betalingsontvangst.

Wirtschaftsforum: U beweegt zich op een zeer concurrerende markt. Wat onderscheidt uw oplossing en uw bedrijf van andere aanbieders?

Alexander Kintzi: Wij bieden alles uit één hand in één software aan en zijn toch open voor interfaces met andere branchespecifieke systemen. Onze software kan complexe processen afhandelen, maar is dankzij gevestigde normen toch snel en eenvoudig te implementeren. Veel andere oplossingen vereisen hoge tijdsinvesteringen van de klanten. Ook zijn er hoge initiële investeringen nodig voor hardware, licenties en diensten van externe consultants. Dit is bij ons niet het geval. Wij zijn cloudgebaseerd en hebben standaardprocessen die geschaald kunnen worden. Bovendien zit veel adviesdiensten al als bedrijfseconomische intelligentie en methodieken in onze software, zodat we onze klanten aantrekkelijkere prijzen kunnen bieden. Hoge, onverwachte individuele consultaties achteraf zijn niet nodig. Last but not least ondersteunen we onze klanten met branchespecifieke, individuele rapportages, zodat ze hun KPI's in real-time overal en op elk apparaat kunnen volgen.

Wirtschaftsforum: Op welke doelgroepen concentreert u zich?

Alexander Kintzi: Onze kern-doelgroep bestaat uit MKB-bedrijven met 50 tot 2.500 medewerkers evenals hotels en ziekenhuizen. Daarnaast hanteren we een consequente acquisitiestrategie om sneller andere marktsegmenten en sectoren te openen. Zo hebben we bijvoorbeeld een softwarefabrikant overgenomen die zich focust op de handel. Binnenkort zullen we ons daardoor ook sterker op e-commerce richten.

Wirtschaftsforum: Richt u zich exclusief op de Duitse markt?

Alexander Kintzi: Nee, we zijn naast Duitsland ook actief in Oostenrijk. Wij plannen om tegen 2026 de Duitse en Oostenrijkse middenstandsmarkt verder te penetreren. Daarna willen we de aangrenzende landen zoals Tsjechië, de Benelux, Italië en ook Spanje aanspreken.

Wirtschaftsforum: Wat zijn op het moment de thema’s op de markt die uw klanten bezighouden?

Alexander Kintzi: Centrale thema's zijn kunstmatige intelligentie, bureaucratie evenals het tekort aan vakpersoneel. Hier moet software met concrete uitvoeringsvoorstellen helpen. Onze oplossing omvat de automatisering van traditionele papierprocessen, zoals bijvoorbeeld het factuurbeheer, het bestelproces of het goedkeuringsproces. Wij zelf opereren vrijwel papierloos en kunnen middels onze cloudgebaseerde software team- en organisatieoverschrijdend efficiënter over locaties heen samenwerken en daardoor sneller groeien.

Wirtschaftsforum: Hoe is Scopevisio ontstaan?

Alexander Kintzi: Dr. Jörg Haas en Rüdiger Wilbert richtten in 1996 een bedrijf op voor ziekenhuisinformatiesystemen, groeiden internationaal tot concerngrootte. Het bedrijf werd verkocht en met de opbrengst werd in 2007 Scopevisio opgericht. Het doel was en is nog steeds om naast SAP een nieuwe technologiegroep voor ERP in Duitsland op te bouwen - op basis van zuivere cloudtechnologie. Inmiddels hebben we meer dan 300 medewerkers in dienst en genereren we een middelgrote tweecijferige miljoenenomzet. We groeien solide en winstgevend.

Wirtschaftsforum: Het jaar 2024 is nog jong. Wat zijn uw thema's?

Alexander Kintzi: We streven verder naar ‘excellentie’ in alles wat we doen - in software-ontwikkeling, marketing en advies, alsook in support. Ons leidend principe speelt altijd een belangrijke rol: ‘Vereenvoudig je dagelijkse werk’. Dat betekent dat door verdere automatisering in onze software, routinetaken voor klanten wegvallen. Bovendien wordt het thema HR-management belangrijker. Hier hebben we een groter, toegewijd HR-ontwikkelingsteam opgezet. We zullen op korte termijn met onze software de gehele employee lifecycle dekken - van recruiting en onboarding tot talent management en tijdregistratie tot aan loon- en salarisadministratie. We maken dus de digitalisering van het complete personeelsdossier mogelijk.

Wirtschaftsforum: Welk doel hebt u op lange termijn met Scopevisio gesteld?

Alexander Kintzi: Wij willen winstgevend groeien en na het overschrijden van de omzetgrens van 100 miljoen EUR naar de beurs gaan. Daarvoor zullen we niet alleen inzetten op organische groei, maar ook op de overname van concurrenten met verouderende technologie, wiens klanten we zullen migreren naar ons centrale Business Application Platform. Bovendien zullen we de automatisering van routinetaken in onze software door middel van Kunstmatige Intelligentie blijven bevorderen – getrouw aan ons motto ‘Vereenvoudig je dagelijkse zakendoen’.