"Wij helpen bij het overbruggen van het betalingsgedrag van zorgverzekeraars!"

Wirtschaftsforum: De heer Dehlzeit, wat is het bedrijfsmodel van SozialFactoring?

Andreas Dehlzeit: We helpen zorg- en gezondheidsdienstverleners om de betalingsgewoonten van de wettelijke zorgverzekeraars te overbruggen. Dit betekent dat we de periode tussen de geleverde dienst en de ontvangst van de betaling door de financierders voorschieten. Dit tijdsbestek kan in ongunstige gevallen meer dan twee maanden bedragen en daarmee vooral de kleine bedrijven ernstig in gevaar brengen. Om dit te voorkomen, dragen de bedrijven hun vorderingen aan ons over, ontvangen hun geld van ons in plaats van van de zorgverzekeraars en blijven op die manier liquide. Met onze flexibele oplossingen kan het geld direct worden uitbetaald of over een langere periode die met ons is overeengekomen.

Wirtschaftsforum: Meneer Grosshardt, voor welke sectoren biedt u deze service aan?

Christian Grosshardt: Onze klantgroepen omvatten verschillende zorg- en gezondheidsdienstverleners die hun betalingen ontvangen van ziekte- of zorgverzekeringen. Dit omvat onder andere ambulante en intensieve zorgdiensten, ziekenhuizen en revalidatieklinieken, evenals ziekenvervoerbedrijven of fysio- en ergotherapeuten.

Wirtschaftsforum: Dit is een spannende specialisatie. Hoe is dat zo gekomen?

Andreas Dehlzeit: Mijn voorganger, Edward Poniewaz, werkte meer dan 40 jaar voor SozialBank AG en identificeerde al in 2001 de problematiek voor dienstverleners in de sociale en gezondheidssector. Via de dochteronderneming BFS Service GmbH creëerde hij met online factoring een passende oplossing voor de aankoop van vorderingen in deze speciale sectoren. Sinds maart 2024 draagt dit bedrijf de nieuwe naam SozialFactoring GmbH en dus ook het bedrijfsmodel factoring voor de sociale en gezondheidszorg in de naam.

Wirtschaftsforum: Welke behoefte is er in deze sectoren voor factoring?

Andreas Dehlzeit: De vraag is zeer groot. Onze klanten gebruiken factoring om liquiditeit te verkrijgen of om zeker te investeren in hun groei. Dienstverleners in de sociale en gezondheidszorg moeten soms een tot twee maanden overbruggen voordat de tegenwaarde van hun diensten door de kostendragers wordt uitbetaald. In deze tijd lopen de eigen kosten, zoals salarissen, huren, lease-termijnen of andere bedrijfskosten, door. Factoring biedt hier een ontspannen uitweg en zekerheid.

Wirtschaftsforum: Hoe kan de activiteit van SozialFactoring in cijfers worden uitgedrukt?

Andreas Dehlzeit: Op onze locatie in Keulen hebben we ongeveer 60 medewerkers en we hebben meer dan 1600 klanten. In de eerste zes maanden van het jaar 2024 is het door ons aangekochte volume in vergelijking met het vorige jaar significant gestegen tot meer dan 900 miljoen EUR.

Wirtschaftsforum: Wat zijn de bijzondere voordelen van SozialFactoring, meneer Grosshardt?

Christian Grosshardt: Wij onderscheiden ons door een zeer nauwe klantrelatie. Elke klant heeft een individuele contactpersoon, waardoor we al langdurige en vertrouwensvolle samenwerkingen hebben kunnen opbouwen. Een ander groot voordeel is dat we de factuurnummers van onze klanten gebruiken. Dit leidt tot verhoogde transparantie en vereenvoudigt het dagelijks werk voor de klant op ons factoring portal. Als zusterbedrijf van SozialBank AG hebben we jarenlange branchekennis, waardoor we onze klanten doelgericht kunnen begeleiden.

Wirtschaftsforum: Wat ziet u als uw belangrijkste taak als directeur, meneer Dehlzeit?

Andreas Dehlzeit: SozialFactoring GmbH is uitstekend gepositioneerd in haar segment. In de komende jaren zullen we onze service nog aantrekkelijker maken door processen te verbeteren met de modernste technologie en nieuwe partnerschappen uit te bouwen. Bovendien zullen we continu investeren in personele groei om de persoonlijke verzorging van onze klanten te waarborgen. Als directeur stuw ik deze ontwikkeling voort, zodat we als team onze doelen blijven bereiken.