Wirtschaftsforum: Panie Weisser, Betz Bürowelt zostało założone w 1976 roku i jest synonimem rozwiązań związanych z biurem. Czy były jakieś szczególne kamienie milowe?

Ruben Weisser: Mój dziadek przejął firmę w 1989 roku i prowadził ją z wielkim sukcesem przez 22 lata. Betz Bürowelt szybko zyskało bardzo dobrą reputację dla wyposażenia biur i obiektów, artykułów biurowych i technologii biurowej. Aby sprostać wzrostowi, w 2000 roku w Tybindze zbudowano architektonicznie imponujący budynek, który odzwierciedla dynamiczny rozwój firmy.

Wirtschaftsforum: W marcu 2022 roku grupa Streit nabyła Betz Bürowelt. Co oznacza to przejęcie?

Ruben Weisser: Streit jest ustawione podobnie do nas, dzięki czemu obie firmy od samego początku bardzo dobrze się ze sobą zgrały. Przez przynależność uzyskujemy ważne efekty synergii na różnych poziomach. Dzięki Streit Systec możemy dziś na przykład obsługiwać całkowicie nowe pole, które obejmuje duże systemy drukujące, systemy zarządzania danymi i systemy współpracy, i jesteśmy w stanie oferować w pełni wyposażone sale konferencyjne do pracy hybrydowej. Dzięki Partner AG, silnemu partnerowi grupy Streit, mamy możliwość współpracy z architektami i projektantami wnętrz, którzy wspierają nas w planowaniu i doradztwie. Last but not least, możemy korzystać z magazynu Streit w Gengenbach, dzięki czemu możemy dostarczać szybciej, oferować lepsze ceny i szersze portfolio produktów, które obejmuje również odzież roboczą, technikę i artykuły reklamowe; produkty, które są dla nas nowością.

Wirtschaftsforum: Jak przejęcie wpłynęło na strukturę?

Ruben Weisser: Nasza główna siedziba nadal znajduje się w Tybindze; pracuje tu 28 pracowników. Streit mieści się w Gengenbach, gdzie grupa stworzyła demonstracyjny budynek dla New Work, który wykorzystujemy na wydarzenia klientów – kolejny efekt synergii. Budynek jest doskonały, aby rzucić okiem na przyszłość świata pracy. W Gengenbach starano się połączyć trzy elementy. Kultura, technologia i Shared Desk/Multispace Office to tutaj główne tematy. Streit został nie bez powodu certyfikowany jako ‘Great place to work’, regularne ankiety potwierdzają, że pracownicy czują się tu dobrze.

Wirtschaftsforum: Jak by Pan opisał portfolio Betz?

Ruben Weisser: Dla nas ważni są producenci; współpracujemy z dużymi nazwiskami takimi jak Vitra i Sedus. Szczególnie ci producenci są pionierami biur New Work. W przypadku produktów jako multispecjalista możemy działać na rynku i oferować zróżnicowane portfolio w każdej dziedzinie – artykuły biurowe, technologia biurowa, oraz umeblowanie biur i obiektów.

Wirtschaftsforum: Pojęcie New Work pojawia się wielokrotnie. Co to dla Pana znaczy?

Ruben Weisser: Dla wielu oznacza to nic innego, jak nowy świat biurowy i pracy. Moje rozumienie sięga daleko poza to; dla mnie New Work jest ściśle związany z kulturą, technologią, partycypacją pracowników i liderami, którzy wyznaczają kierunek. Chodzi o nową formę pracy, o efektywne wykorzystanie miejsc pracy, na przykład poprzez Shared Desks i Clean Desks, które zwiększają efektywność powierzchni i uwalniają inne miejsca na specjalne tryby pracy, takie jak praca skoncentrowana, relaks i praca zespołowa. Dlatego współpracujemy z ‘Office Lift’, usługą, która obejmuje orientację, uczestnictwo pracowników, planowanie i wdrażanie nowego świata pracy. Pytamy pracowników o to, jak pracują, czego potrzebują, ile pracy skoncentrowanej ma miejsce, ile konferencji. Na tej podstawie tworzymy sociogram, później spotykamy się na różnych warsztatach. Partycypacja pracowników jest istotnym elementem procesu New Work.

Wirtschaftsforum: Jak nowe środowisko pracy jest odbierane przez klientów w Gengenbach?

Ruben Weisser: Klienci są zachwyceni i pragną takiego środowiska pracy dla siebie. Jednak Gengenbach nie jest uniwersalnym wzorcem; mamy do czynienia z procesami dostosowanymi do indywidualnych potrzeb.

Wirtschaftsforum: Kultura jest kluczowym słowem w dyskusji o New Work. Jak można scharakteryzować kulturę w Betz?

Ruben Weisser: Pielęgnujemy otwartą kulturę błędów i mamy bardzo rodzinną, przyjazną i pełną szacunku atmosferę, opartą na otwartości, przejrzystości i płaskiej hierarchii. Dla nas ważne jest, aby zaangażować pracowników; chcemy, aby czerpali przyjemność z pracy.

Wirtschaftsforum: Jakie tematy, wyzwania i wizje będą w przyszłości ważne dla Betz?

Ruben Weisser: Integracja ze światem Streit nadal trwa. Kolejnym punktem jest cyfryzacja świata biurowego. W dłuższej perspektywie chcemy być w Tübingen dominującą firmą w dziedzinie wyposażenia biur, mebli biurowych i artykułów biurowych.